CONSULTORIA

Criada para desenvolver e viabilizar estratégias de crescimento, a DCM oferece soluções para implantar, estruturar e repensar seu negócio, garantindo maior eficiência e resultados relevantes.

DCM CONSULTORIA

Gestão de Projetos

Em um mundo cada vez mais instável economicamente as empresas precisarão ser criativas e competitivas na administração de seus negócios para garantir sua sustentabilidade.

Planejamento Estratégico

A DCM trabalha no processo gerencial de seus clientes ajudando-os a selecionar e estabelecer planos de ação e de execução, para que as empresas encontrem a evolução almejada, . 

Finanças

A DCM Consultoria é uma empresa especializada em encontrar soluções inteligentes para os mais diversos problemas de seus clientes. A administração dos recursos da empresa e consequentemente do investidor é de fundamental importância para o sucesso do negócio.

Inovação

A DCM acredita que a inovação é o caminho para diferenciação e sustentação de forma duradoura e que a inovação é algo que pode ser implantado e aprendido. A inovação está nas pessoas, o que as empresas precisam é desenvolver métodos e, de forma clara, compartilhar os resultados com seus colaboradores.




Gestão de Projetos


Auxiliar as instituições e empresas na implantação de uma organização adequada ao planejamento e acompanhamento de seus projetos de investimentos, de forma a melhorar o desempenho físico e financeiro de sua carteira de projetos.

Cultura de Gerenciamento de Projetos

A disseminação da cultura em gerenciamento de projetos é vital para a eternização do processo, é essencial para aumentar o seu nível de maturidade que irá proporcionar os melhores resultados com a execução dos  melhores projetos.

Metodologia de Gestão de Projetos

Devido à demanda das empresas por gerenciar melhor os seus projetos, a fim de obter melhores resultados, é necessário utilizar uma metodologia de gerenciamento de projetos que tenham como base os processos de gerenciamento, propostos pelos melhores guias de boas práticas em gerenciamento de projetos existentes, para iniciar, planejar, executar, monitorar, controlar e encerrar projetos. A metodologia e seus modelos (templates) de documentos deve ser adaptado para o tipo de projeto/empresa onde serão aplicados.

Metodologia de Gestão de Portfólio

O gerenciamento de portfólio é o elo de ligação entre os projetos e a estratégia organizacional. A escassez de recursos qualificados é outro grande desafio. Estes e outros desafios fazem com que as empresas precisem ter um criterioso método para decidir que iniciativas farão no próximo período, otimizando a utilização dos seus recursos e agregando mais valor ao negócio.

PMO

Um escritório de projetos (PMO) é uma estrutura organizacional criada para propiciar aos dirigentes de informações sobre o portfólio os programas e os projetos. As principais atribuições de um PMO são: padronização, assessoria a alta direção, assessoria a gerentes de projetos, auditoria, garantia da qualidade em projetos, comunicação.

Diagnóstico

 

Análise de Maturidade

As empresas estão em seu limiar atual na gestão de Portfólio e projetos, é necessario que seja identificado o su nivel de maturidade atual para que seja identificados as oportunidades de melhoria que irão mudar gradativo o nivel de maturidade. Segundo o PMI´s Pulse of the Profession 2015 as Empresas tem seus melhores resultados em projetos com a evolução do seu nivel de maturidade.




Planejamento Estratégico


 




Finanças


Oferecemos serviços que serão a solução para problemas envolvendo Gestão Em Finanças e Gestão de Custos. Com uma equipe altamente qualificada, encontraremos soluções para estes problemas. Também oferecemos serviços que demonstram o valor econômico de seu negócio (indústria, propriedade rural, safra, etc), bem como podemos lhe auxiliar na captação de recursos.

Gestão em Finanças

A gestão dos recursos financeiros da empresa é de fundamental importância para o sucesso da mesma. Administrar seu caixa, conceder crédito de maneira sustentável e ter indicadores para medir a eficiência é importantíssimo.

Gestão de Custos e Despesas

Em um mercado cada vez mais competitivo, fazer a gestão de seus custos, rentabilidade, margens e resultado é de fundamental importância para a continuidade e perenidade da empresa. A DCM possui especialistas que podem lhe ajudar a reorganizar o seu negócio e torna-lo lucrativo.




Inovação


A DCM criou uma metodologia própria para as organizações inovarem. Com isso podemos apoiar de 3 formas: Inovação no modelo de negócio, auxiliamos as organizações a criarem uma cultura inovadora e criamos metodologias para operacionalizar o processo de inovação. Pesquisa e Desenvolvimento: A estrutuação de áreas de P&D com projetos e programas ligados a estratégia de crescimento são fundamentais para diferenciação. Incentivos e Beneficios, auxiliamos as organizões a buscarem alternativas de financiamento para o processo de inovação e também o aproveitamento de incentivos governamentais.

Inovação Orgânica

Apoiamos as organizaçoes a modificarem a cultura organizacional e a implantar programas e metodos para gerar inovação, com isso desenvolver novos produtos, processos e modelos de negócios

Gestão de Pesquisa e Desenvolvimento

Apoiamos as áreas e empresas que realizam P&D a serem mais produtivas, estruturadas e alinhadas estrategicamente.

Incentivos e Benefícios

Apoiamos as empresas na captação de recursos e utilização dos incentivos fiscais para o desenvolvimento tecnológico.

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